Jasna vizija zaposlenih

  • Kako postaviti plan kadrov, ki bo v skladu s strategijo podjetja?
  • Celovite kadrovske rešitve, ki jih ima direktor na voljo.
  • Ali zaposliti kadrovika in kdaj?
  • Kakšna je odgovornost kadrovskega managementa?
  • Kako vpeljati vodje, da bodo v celoti odgovorni za izvajanje in uspeh kadrov (zaposlenih, napotenih, pogodbenih,…), ki jih vodijo?
  • Prednosti in slabosti zunanje kadrovske službe.
  • Kratkoročno (manj kot 1 leto) in dolgoročno načrtovanje (več kot 1 leto) karier zaposlenih v podjetju.
  • Načrtovanje karier ključnih kadrov, kako jih privabiti in kako obdržati?
  • Načrtovanje optimizacije zaposlenih.
  • Načrtovanje napredovanj zaposlenih.

Vprašajte za nasvet, če ste naleteli na kadrovski problem povezan z vizijo in cilji kadrovanja v vašem podjetju.

Jasne rešitve za razvoj karier zaposlenih

  • Kako definirati zahteve vašega novega delovnega mesta?
  • Katere osebne značilnosti in kompetence so potrebne za vaše novo delovno mesto?
  • Kje in kako iskati nov kader?
  • Kako prepoznati ključne zaposlene?
  • Kako izbrati primerne kandidate za razgovor med prispelimi prošnjami ali iz baze kadrov?
  • Učinkovit intervju z izbranimi kandidatkami in kandidati.
  • Katera vprašanja zastavljati, da boste učinkoviti pri izbiri na prvem razgovoru?
  • Testiranje kandidatov za novo delovno mesto.
  • Analiza rezultatov testa, komentarji, priporočila in predlog najprimernejšega kandidata.
  • Pomoč pri pridobivanju nepovratnih sredstev za zaposlovanje in usposabljanje.
  • Enotna delovna dovoljenja za zaposlitev in delo tujih delavcev.
  • Program poskusnega dela.
  • Urejanje pogodb o zaposlitvi in kadrovskih dokumentov.
  • Kako uspešni so vaši zaposleni?
  • Letni razgovor in kako ga izvesti, da bodo zaposleni motivirani?
  • Napredovanje, nagrajevanje, bonitete in plača.

Vprašajte za nasvet, če ste naleteli na kadrovski problem povezan razvojem kadrov v vašem podjetju.

Jasni kadrovski postopki, pravila in delovni čas

  • Pravilnik o delovnih razmerjih,
  • Pravilnik o plačah in drugih osebnih prejemkih,
  • Pravilnik o nagrajevanju zaposlenih (tudi komercialistov),
  • Pravilniki povezani z delovno-pravnimi zadevami (poslovna skrivnost, varovanje osebnih podatkov, delovni čas, nepredovanje),
  • Poslovne pogodbe o sodelovanju za s.p.,
  • Pogodbe o delu oz. podjemne  pogodbe,
  • Pogodbe o občasnem in začasnem delu upokojencev.
  • Evidence in postopki za merjenje delovnega časa.
  • Kako se soočiti z inšpektorjem za delo?
  • Analiza obstoječe sistematizacije in kako jo izboljšati?
  • Pravilnik o organizaciji in sistemizaciji delovnih mest.
  • Vrednotenje obstoječih in novih delovnih mest v skladu z oceno tveganja.
  • Kakšen je najbolj primeren sistem nagrajevanja za vaše podjetje?
  • Revizija  obstoječega sistema nagrajevanja.
  • Vzpostavitev individualnega nagrajevanja delovne uspešnosti v pogodbi o zaposlitvi.
  • Pomoč pri pridobivanju nepovratnih sredstev za zaposlovanje in usposabljanje.
  • Enotna delovna dovoljenja za zaposlitev in delo tujih delavcev.
  • Program poskusnega dela.
  • Urejanje pogodb o zaposlitvi in kadrovskih dokumentov.

Vprašajte za nasvet, če ste naleteli na kadrovski problem povezan s delovnimi postopki, pravili in delovnim časom v vašem podjetju.

Jasni odnosi med zaposlenimi

  • Kako pohvaliti in nagraditi zaposlenega za dosežke v podjetju.
  • Pomoč pri urejanju nasledstev pri družinskih podjetjih
  • Kdaj uvesti disciplinski postopek zaradi kršitev ob izdajanju poslovnih skrivnosti, zlorabi bolniških dopustov, alkoholiziranosti na delovnem mestu in uporabo prepovedanih drog.
  • Kako pravilno izvesti postopek odpuščanja?

Vprašajte za nasvet, če ste naleteli na problem povezan z odnosi med vašimi zaposlenimi v podjetju.

Jasno usposabljanje in izobraževanje zaposlenih

  • Pomoč pri izbiri ustreznih usposabljanj za vodstvo in ključne kadre.
  • Pomoč pri izbiri ustreznih specializiranih izobraževanjih.
  • Vključevanje mlajših generacij v delovanje podjetja (Y generacija).
  • Pomoč pri uvajanju mentorstva pri kadrovanju in vodenju podjetja.
  • Medgeneracijsko usklajevanje 4 generacij zaposlenih v podjetju.

Vprašajte za nasvet, če ste naleteli na kadrovski problem povezan z izobraževanji in usposabljanji v vašem podjetju.

Vprašajte za nasvet, če ste naleteli na kadrovski problem ali dilemo.

Vprašaj za nasvet Vprašaj za nasvet